1. Các thành viên khi post bài chú ý nếu nội dung sai khu vực quy định sẻ bị ban nick và xóa tất cả những bài của acc vi phạp ngay lập tức ( Không có việc cáo kiện gì ở đây nhé ). Các bạn SEO chú ý giùm.
    Quy Định Về Avatar:
    Lựa chọn avatar khác với mặt định của Cotdien.com là điều bắt buộc khi đăng bài. Bất cứ bài viết nào tính từ thời điểm ngày 12/09/2017 của thành viên không có avatar riêng sẽ được coi là không hợp lệ.
    Những điều ở trên đồng nghĩa là vi phạm và ban nick xoá bài là cái kết đau lòng không ai muốn (àh tất nhiên là cũng khỏi kiện cáo)

Bạn có biết Kaizen là gì? Làm sao để áp dụng Kaizen vào quá trình sản xuất

Thảo luận trong 'Phần Mềm Desktop & Văn Phòng' bắt đầu bởi otakusama, 22 Tháng năm 2020 lúc 09:13.

  1. otakusama

    otakusama Member

    Tham gia ngày:
    29 Tháng năm 2018
    Bài viết:
    115
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    16
    Giới tính:
    Nam
    - Bạn có biết rất nhiều công ty ở Nhật thành công nhờ triết lý Kaizen. Điển hình nhất phải kể đến Toyota là doanh nghiệp tiên phong trong việc áp dụng Kaizen. Ngày nay đã có nhiều công ty Việt Nam đang thực hiện áp dụng Kaizen nhưng chưa có nhiều thành công.

    >> Xem thêm Mục tiêu và vai trò của phương pháp quản trị chất lượng toàn diện trong doanh nghiệp

    Triết lý Kaizen là gì?

    [​IMG]
    Kaizen (改善) (Hán-Việt: cải thiện) là một thuật ngữ trong tiếng Nhật, có ý nghĩa là sự cải tiến liên tục. Trong hoạt động kinh doanh Kaizen được biết đến rộng rãi như một triết lý sản xuất; là hoạt động được cải tiến liên tục với sự tham gia của tất cả mọi người với mục đích cải thiện môi trường và năng xuất làm việc cũng như cuộc sống của mỗi cá nhân nói riêng.

    Kaizen gồm có rất nhiều chương trình, công cụ khác nhau để nâng cao chất lượng quản lý. Qua việc cải tiến các chương trình và quy trình được tiêu chuẩn hóa; triết lý này hướng đến việc sản xuất tinh gọn, loại bỏ lãng phí. Kaizen được sử dụng đầu tiên tại Nhật Bản sau giai đoạn thế chiến II. Đến nay, Kaizen đã phổ biến tại nhiều quốc gia trên thế giới và trong đó có Việt Nam.

    Các lợi ích mà Kaizen mang lại

    Lợi ích của nguyên tắc Kaizen được chia làm 2 loại là lợi ích hữu hình và lợi ích vô hình.

    Lợi ích hữu hình:

    Giảm lãng phí, tăng năng suất trong sản xuất

    Tích lũy các cải tiến nhỏ để đột phá cải tiến lớn.

    Lợi ích vô hình:

    Tạo nguồn động lực cho nhân viên tham gia vào đón góp ý tưởng cải tiến.

    Xây dựng tin thần làm việc đoàn kết, tập thể.

    Tạo ý thức trong nhân viên luôn giảm các chi phí.

    Xây dựng văn hóa công ty lớn mạnh.

    10 nguyên tắc cốt lõi của Kaizen giúp bạn định hướng thành công

    Khi áp dụng Kaizen trong sản suất hay doanh nghiệp dù ở quy mô hay thời đại nào, Kaizen cũng có những nguyên tắc bất biến sau:

    Điều 1: Tập trung vào quyền lợi khách hàng

    Các sản phẩm/dịch vụ cần được nghiên cứu phù hợp với thị trường và thỏa mãn khác hàng mục tiêu.

    Điều 2: Cải tiến không ngừng

    “Hoàn thành” không đồng nghĩa với việc kết thúc công việc mà là kết thúc một giai đoạn trước khi đến giai đoạn khác. Liên tục cải tiến sản phẩm.

    Điều 3: Xây dựng văn hoá "không đổ lỗi"

    Mỗi cá nhân cần hoàn thành đúng phần việc được rao, trong trường hợp mắc lỗi thì được quy trách nhiệm đúng đắn.

    Điều 4: Thúc đẩy văn hoá doanh nghiệp mở

    Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mở, nơi mà nhân viên có thể nhìn thẳng vào đồng nghiệp và cấp trên chỉ ra những sai sót và yếu điểm.

    Điều 5: Khuyến khích làm việc nhóm (Teamwork)

    Xây dựng nhân sự của công ty theo cấu trúc thành lập các đội nhóm làm việc hiệu quả.

    Điều 6: Kết hợp các bộ phận chức năng trong cùng dự án

    Bố trí và kết hợp các phòng ban với nhau, tận dụng nguồn nhân lực trong và ngoài doanh nghiệp để hoàn thành dự án.

    Điều 7: Thiết lập các mối quan hệ đúng đắn

    Thiết lập các mối quan hệ đúng đắn, tránh các mối quan hệ tiêu cực, thù địch..

    Điều 8: Rèn luyện tính kỷ luật, tự giác

    Thích nghi và tuân thủ các nghi lễ, luật lệ của xã hội, công ty, tự xem xét và kiềm chế điểm yếu của cá nhân.

    Điều 9: Thông tin đến mọi nhân viên

    Thường xuyên chia sẻ thông tin cho nhân viên cũng là cách chia sẻ khó khăn và thách thức chung cho mọi nhân viên.

    Điều 10: Nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc

    Triển khai đào tạo nội bộ, nâng cao tinh thần trách nhiệm, thưởng phạt kịp thời,…

    >> Xem thêm 7 loại lãng phí trong sản xuất để loại bỏ khỏi doanh nghiệp: https://bit.ly/2zhCYQX

    Các bước thực hiện Kaizen trong sản xuất

    Để thực hiện Kaizen trong sản xuất cần phải đáp ứng 4 bước cơ bản, đó là:

    Bước 1: Thực hiện yêu cầu trong việc áp dụng Kaizen

    Điều kiện tiên quyết để áp dụng là hiểu được Kaizen là gì? Sau đó chỉ sử dụng mô hình này cho những dây truyền sản xuất thực sự cần; nhận thức rõ tầm quan trọng của chúng. Trước tiên nên áp dụng Kaizen cho một điểm nhất định từ đó dần mở rộng ra dây chuyền rồi đến những dây chuyền khác nhau.

    Bước 2: Tiến hành giai đoạn 5S

    Giai đoạn thực hiện phương pháp 5S là giai đoạn quan trọng và cơ bản của triết lý Kaizen trong sản xuất. Giai đoạn này mang lại các kết quả thực hiện trực quan, rõ ràng và rất hiệu quả cho việc củng có tinh thần của nhân viên trong việc thực hiện áp dụng Kaizen.

    Khi chúng ta hiểu rõ hơn về dây chuyền sản xuất, chúng ta có thể thấy được các vấn đề tồn đọng trong quá trình sản xuất và từ đo chúng ta có thể khắc phục các vấn đề trên như quá tải các mặt hàng và nguyên liệu không cần thiết, chiếm diên tích kho.

    Bước 3: Hoạt động trong quá trình sản xuất

    Những hoạt động trong quá trình sản xuất được áp dụng phương pháp 5S để mang lại hiệu quả thông suốt trong dây chuyền sản xuất.

    Bước 4: Sử dụng phương pháp quản lý trực quan

    Giám đốc sản xuất, nhà quản lý cần thường xuyên đến để thu thập và tìm hiểu thông tin ở bộ phận sản xuất để có thể nắm bắt quy trình thực tế thực hiện và có đổi mới, kết quả gì mới không.

    Trong quá trình áp dụng triết lý Kaizen, nhà quản lý nên ôn hòa, kiên nhẫn trong việc thực hiện và chờ đợi. Không nên nôn nóng, vội vàng và mong muốn hoàn thành trong thời gian sớm. Nếu không các nhà lãnh đạo, quản lý sẽ chính là người khiến cho Kaizen trong sản xuất không đi đúng hướng, gây lãng phí thời gian và tiền bạc.

    Sau khi đã biết Kaizen là gì và những lợi ích Kaizen mang lại cho doanh nghiệp và hoạt động sản xuất. Các nhà quản trị còn chần chờ gì mà không bắt đầu thử nghiệm Kaizen ở một phân đoạn trong sản xuất. Cải tiến không ngừng nghỉ là con đường thành công của rất nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, và có thể trong đó có cả công ty của bạn.

    Mọi thắc mắc về quản lý chất lượng, nâng cấp hệ thống quản trị doanh nghiệp vui lòng liên hệ http://lavan.com.vn để được tư vấn ngay.
     
    Quan tâm nhiều
    Pastillas tramadol precio bởi RosiaCa, 18 Tháng năm 2020 lúc 23:51
    Precio valium 5 mg bởi RosiaCa, 20 Tháng năm 2020 lúc 02:22
    Stilnox vente libre belgique bởi RosiaCa, 19 Tháng năm 2020 lúc 22:43
    Buy stilnox from europe bởi RosiaCa, 20 Tháng năm 2020 lúc 07:21
    Orlistat comprar barato bởi RosiaCa, 20 Tháng năm 2020 lúc 18:54
    Bài viết mới
    Donde comprar orlistat en mexico bởi RosiaCa, 25 Tháng năm 2020 lúc 08:18
    acheter meridia en ligne bởi RosiaCa, 25 Tháng năm 2020 lúc 08:16

Chia sẻ trang này